Do kogo b�dzie w przysz�o�ci nale�e� przestrze� cyfrowa/wirtualna?
Tak jak teraz, do wszystkich. To jest druga, r�wnoleg�a do Ziemi planeta. Ma swoje prawa i zasady. Jak chocia�by to, �e nale�y do tych, kt�rzy s� jej u�ytkownikami. S� oni r�wni wobec siebie. Tu trac� znaczenie wyr�niki maj�ce wci�� znaczenie w realu ? p�e�, rasa, bogactwo. Powinni oni te� zna� swoje obowi�zki ?nie za�mieca� tej przestrzeni, dba� o jej wygl�d ? tzn. o sw�j profil itp.
Jak o t� przestrze� powinien dba� biznes?
To jest przestrze� wymiany us�ug, towar�w, informacji. Teraz biznes uczy si�, jak wykorzystywa� rzeczywisto�� cyfrow�. Firmom jest trudniej ni� ludziom, bo maj� swoje wypracowane, trwa�e procedury, ale im mocniejsze trzymanie si� proces�w, tym gorzej dla firm. Na przyk�ad niepracuj�ce mamy handluj�ce na Instagramie skarpetkami i �pioszkami, kt�re buduj� tam sw�j biznes-r�kodzie�o, zagro�� obecnym markom z ubraniami dla dzieci w ci�gu dekady.
Skoro rzeczywisto�� cyfrowa jest tak bardzo demokratyczna, czy widzisz sens prowadzenia przez firmy�strategii CSR, polegaj�cych te� na w��czaniu si� w �ycie spo�eczno�ci lokalnych?
Tak, dlatego �e bardzo �atwo zamkn�� si� w silosie, nawet w przestrzeni, kt�ra dzia�a na demokratycznych zasadach. Berlin jest europejsk� stolic� start-up�w. Obserwuj� tam osoby, kt�re buduj� takie w�a�nie przedsi�wzi�cia ? one anga�uj� si� mocno w przestrzeni spo�ecznej. Podobnie na Kampusie Google na warszawskiej Pradze odbywa si� tyle samo spotka� biznesowych, co dotycz�cych rozwoju spo�ecznego. Fundacje i stowarzyszenia dyskutuj� z obywatelami o mie�cie, edukacji. Firmy wspieraj� kobiety, ucz� dzieci kodowania. Je�li spo�eczno�� czerpie z obecno�ci jakiej� firmy, to jest to te� dobre dla tej firmy.
Czy je�li jaki� biznes wniesie dodatkow� warto�� do spo�ecze�stwa, b�dzie spo�ecznie odpowiedzialny, to zyska klient�w w przysz�o�ci?
Zach�cam i tradycyjne, i cyfrowe firmy do tego otwarcia, nie tylko do tworzenia ekosystem�w biznesowych i przej�cia do e-gospodarki, lecz tak�e do poszukiwania modeli wsp�pracy s�siedzkiej. Cho�by i takiej, �eby s�siedzi mogli przyj�� do firmy i zapyta� o prac�. Wydaje si� to nieprawdopodobne teraz, ale taka szykuje si� nam przysz�o��.
Jak jeszcze r�ne biznesy mog� anga�owa� si� w otoczenie?
Zmienia� si� intensywnie w firmy rodzinne. To du�e wyzwanie przed polskimi mened�erami ? humanistyczne podej�cie. Mam na my�li rodzinno�� pozwalaj�c� i widz�c� sens w tym, �e pracownik mo�e zabra� dziecko do pracy, a rodzice pracownik�w ? seniorzy ? zobacz�, co robi� ich dzieci. Im wi�cej zbudujemy takich relacji, tym mocniej zwi��emy ludzi z organizacj�. Wtedy b�d� chcieli w niej przebywa� i lepiej pracowa�. Nie szukajmy work-life balance, co zak�ada, �e gdy pracujemy, jeste�my niejako poza �yciem. Jest dok�adnie odwrotnie. �yjemy, b�d�c w pracy, jeste�my sob� zawsze i wsz�dzie. I z takiej tezy wychodz� te� pracownicy nowego, digitalowego �wiata. Je�li jaka� marka nie przyci�gnie ich do siebie warto�ciami, o kt�rych tu piszemy, za�o�� w�asne firmy. Oni pracuj�, kiedy chc� i jak chc�. B�d� te� pomaga� innym, na swoich zasadach.
Magdalena Dziewgu� ? mened�er z wieloletnim do�wiadczeniem w bran�y teleinformatycznej. Studiowa�a prawo i psychologi�, ma tytu�y executive MBA SGH i GMP Harvard Business School. Jest dyrektorem programowym w Fundacji Rozwoju Kompetencji Strategicznych. Teraz pracuje dla Google Cloud.
